拆除拆除施工是實行安全生產(chǎn)許可制度的特殊作業(yè)過程,具有很高的危險性,因此安全管理的成敗直接關(guān)系到拆除施工管理的成敗,要確保拆除施工安全,必須做好如下八個方面的工作.
現(xiàn)場勘察求細
在獲得拆除施工任務(wù)后的件事情,就是立即組織相關(guān)管理人員到現(xiàn)場進行詳細勘察,收集所能收集的原始資料,工業(yè)建筑相比民用住宅建筑有很大的不同,拆除時危險因素更加多,因此勘察中必須掌握拆除對象的結(jié)構(gòu)形式(是鋼結(jié)構(gòu)還是排架結(jié)構(gòu)或其他)、建筑高度(是否超出施工安全資質(zhì)的許可,也是選擇拆除方法的基本依據(jù))、內(nèi)部設(shè)備布置、周邊相臨關(guān)系(包括空間距離),被拆除設(shè)備的噸位、幾何尺寸、保護性拆除還是非保護性拆除,對拆除區(qū)域從空中到地下電、水、氣、通訊等能源介質(zhì)管道分布要作到心中有數(shù),尤其要把握電、煤氣等危害性較大的介質(zhì)情況,畫好草圖,作好記錄,特別重要的還要留下相關(guān)的照片,這是我們選擇拆除方法、配置拆除機械、確定重大危險源等的基礎(chǔ)工作,原則是越細越好.
第二 方案編制求精
在詳細勘察的基礎(chǔ)上應(yīng)編制詳細的拆除施工方案,方案編制內(nèi)容必須具體、切實可行,從施工準備、人員機械配置、拆除方法選擇、拆除起點、拆除行進路線,以及要采取的保護措施等均要有明確的安排,對每一幢建筑依據(jù)其結(jié)構(gòu)形式的不同選擇不同的拆除方法,對每一臺設(shè)備依據(jù)其不同的噸位、所處位置或高度采用不同的保護措施和配置不同的吊車.比如拆除一般框架、磚混結(jié)構(gòu)的建筑采用普通液壓鎬頭機進行拆除即可,而對于輕鋼結(jié)構(gòu)且高度較小的工業(yè)廠房采用小型液壓剪設(shè)備進行拆除
第三 人員配置求全
拆除施工是一項危險性比較高的生產(chǎn)活動,其管理的對象既包括物,也包括人,管理的內(nèi)容很多,有對外的,還有對內(nèi)的,管理的難度很大,要保證拆除施工安全,現(xiàn)場事務(wù)都必須有人及時管理,不能以包代管或不管,拆除項目經(jīng)理、專職安全管理人員和經(jīng)拆除培訓合格的施工管理人員必須到位,必須配備齊全,只有這樣才能有效的控制現(xiàn)場人和物的不安全因素,杜絕各類不安全行為,控制安全事故的發(fā)生.
由于拆除施工是特殊作業(yè)過程,不安全因素比較多,并且實行許可證制度,因此在獲得任務(wù)時,應(yīng)按照規(guī)定的程序穩(wěn)步推進,先簽定施工合同和安全協(xié)議,其次勘察現(xiàn)場,第三編制方案,第四到政府主管部門辦理拆除施工備案手續(xù),第五辦理現(xiàn)場移交,第六辦理斷水、電、氣簽證(地上部分),第七辦理開工報告(業(yè)主審批),第八組織進場,第九周邊維護,第十安全教育和交底,第十一開始拆除,完成地上部分拆除后,在進行地基處理前還要進行地下動土簽證,才能進行開挖,每一個環(huán)節(jié)都必須認真履行,要抓緊時間,但切不可盲目冒進.長期拆除施工實踐證明這是安全施工的重要保障.
第五 作業(yè)隊伍求專
“術(shù)業(yè)有專攻”,拆除施工也一樣,針對不同的拆除對象,就必須選用不同的作業(yè)隊伍,用其所長,決不勉強行事,尤其在設(shè)備拆除上更是如此,這也是保證拆除施工安全的重要手段.
第六 現(xiàn)場管理求嚴
在勘察現(xiàn)場夯實基礎(chǔ)、儲備技術(shù)、健全管理機構(gòu)、明確作業(yè)程序和選擇施工力量之后,加強現(xiàn)場管理就是確保拆除施工安全最重要的工作.現(xiàn)場管理務(wù)求嚴格:嚴格規(guī)定作業(yè)時間、作業(yè)順序、機械設(shè)備等進出場路線,保證按照方案施工各程序不亂;嚴格工前、班前安全交底、人員進出廠制度,增強員工自我安全意識,從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?真正實現(xiàn)“三不傷害”—不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的目標;嚴格特殊工種持證上崗、“十不吊”、防塵、降噪音、道路保潔、個人勞動保護用品配備等安全技術(shù)規(guī)定,對違章人員加強教育、加大處罰,對屢教不改者堅決予以清退,通過以上管理措施消除拆除施工過程中物的不安全因素和人的不安全行為,保證現(xiàn)場拆除活動安全、有序開展,同時也確保一鋼正常生產(chǎn)不受影響.
第七 險情處置求快
“智者千慮,其必有一失”.即使在拆除施工前掌握的信息再全、再詳細,籌劃再周密,但是由于拆除工程本身作業(yè)條件的復(fù)雜性,施工過程中也難免險情不發(fā)生.面對險情或突發(fā)事件,作為管理人員切不可驚慌更不可逃避,而應(yīng)沉著冷靜,保持清醒,迅速組織力量,研究對策,積極應(yīng)對,甚至不惜代價,消除險情,確保安全.
